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建筑施工技术及其现场施工管理

发布于2021-03-10 15:02:44 | 来源:【河南茄子视频官网实业有限公司】

在建筑工程施工过程中,要想确保施工进度,提高整体施工效率,有效解决施工现场的施工技术和施工管理问题是必不可少的,本文主要对建筑施工技术及其现场施工管理想关问题进行了简要分析。
我国建筑工程市场还存在着较多的施工技术和现场管理问题,之所以为出现众多技术问题,主要是因为现代社会对建筑工程提出了更高、更多方面的要求,从而使得施工过程中的人力、物力耗费巨大,工序复杂。
一、我国房屋建筑施工现场存在的主要施工技术要点分析
(一)混凝土的搅拌与运输方面的技术要点
任何一个房屋建筑工程均需用到较大数量的混凝土材料,而在混凝土的搅拌与运输过程中存在着非常多的技术要点,这就对现场施工的质量产生最为直接的影响。若过于追求缩短时间。降低成本,而忽视了其中的技术要点以及注意事项,则很难确保房屋建筑工程的质量达到相关标准,也就很容易变成了豆腐渣工程。所以,在混凝土的搅拌与运输过程中,一定要严格遵循相应的技术标准,必须做到安全、规范施工操作。
(二)混凝土澆筑过程技术要点
在混凝土的浇筑时,其表面会分泌出一定量的水分,这就对混凝土的质量造成重大影响。并且当混凝土处于硬化阶段,夹杂的水泥将释放出很多热量,这直接提高了混凝土内部的温度,很容易在表面上形成拉应,然后随着温度的降低又会在混凝土内部形成比较大的拉应力,这就形成了混凝土裂缝。所以,在混凝土浇筑时,必须采取有效措施以尽可能地降低被浇筑物体的温度,这就能使混凝土表面的拉应力有效减小,此外,还可以采用二次浇灌的措施来避免出现混凝土裂缝,提高混凝土的质量。
(三)施工工艺中相关技术要点
在房屋建筑工程中需要运用到很多的施工工艺技术要点。假若房屋建筑的施工高度小于20m,就需要选择黏贴式的施工方法来使保温板固定起来,假若房屋建筑的施工高度大于20m,则超出20m高度的部分则需要注意黏贴的面积,可以将此面积设定为整个保温板面积的40%左右,此外,为了保证保温板的质量符合相关标准,还需要选择错列的拼接方法来控制纵向缝隙,如果缝隙比较大就可以采用具有保温性能的边角材料进行填补。另外,在砖砌体施工阶段,还应该重点控制好整体的垂直度以及砂浆的饱满程度。
二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
(一)合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理,首先要合理编制现场施工组织计划,在开工之前对现场各方面进行勘察调研,并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件,并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等,只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循,并且合理保证施工进度。
(二)提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理,需要施工人员的全程参与,只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养,才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本,安全第一,是国家的施工安全管理原则,施工现场存在安全隐患,必须注意施工的每一个细节,这就需要设立专门的安全小组,防患于未然。另一方面,施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提,需要对其进行专业技术培训和安全意识教育,全面提高他们的综合素养,在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量,只有提高施工人员的安全意识和专业素养,才能让建筑工程的现场管理效果不断完善,也降低了现场管理的难度。
(三)加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细,从施工要求与成本上考虑对其的选择,不然后期会对施工的工程进度产生影响,严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低,致使施工企业发生巨大的经济亏损,进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理,国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响,同时会使工程质量下降,甚至是出现‘豆腐渣’工程,进而导致施工企业名誉受损,在激烈的市场竞争中,竞争力明显下滑,甚至是退出市场的可能。
(四)规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少,必须建立具有针对性的责任监管制度,健全施工管理体系,确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程,需要耗费的人力、物力、财力大,如果不能合理管理造成的损失会很大,为了更好地保证质量,必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生,都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的,健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度,将管理与监督有效地结合起来,全面加强施工管理的严谨性,才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
(五)实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施,还包括实行岗位激励与责任落实政策,建立奖励制度并制定各种激励措施,结合岗位责任制进行指标考核,只有根据相应的指标进行考核,才能根据每个岗位的评级情况进行奖励,这样才能提高施工人员的责任意识,从管理上根本解决管理人员的惰性,做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识,并加强施工人员的工作积极性,在保证施工质量的前提下,还可以提高工作效率,从而加快建筑工程施工进度,提高建筑工程综合效益。
三、结语
施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理,这两者是企业管理的重点,也是企业重要的组成部分。建筑施工技术及其现场施工管理是一项复杂的工作,为了确保建筑工程的圆满结束,就必须要加强建筑施工的技术含量和对施工现场的管理。只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中,才能提高施工的技术水平,保证施工的质量,将企业的经济效益发挥到最大化。


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